Október 26-án az AUO panelgyártó bejelentette a szervezet kiigazítását, és három üzleti csoportra osztotta a display termékek üzletágát: a technológia-kutatási és fejlesztési csoportot, az üzleti csoportot és a gyártási műveleti csoportot.
Közülük a technológiai kutatási és fejlesztési csoportot a technikai vezető Liao Weilun vezeti, az üzleti csoportot Lin Yuyu vezérigazgató-helyettes vezeti, a gyártási műveleti csoportot Lin Tingli vezérigazgató-helyettes, az új személyzeti szervezet az ügy november 1-jén lép hatályba.
Liao Weilun 20 éves teljes tapasztalattal rendelkezik az AUO-ban. A határokon átnyúló technikai menedzsment és az aprólékos tervezési képességek révén rövid, közép- és hosszú távú technológiai fejlesztési stratégiákat, folyamatosan fejlesztett K + F energiát, új alkalmazási piacokat fejlesztett ki és előretekintő technológiákat fejlesztett ki.
Az üzleti csoport szorosan összekapcsolja a termékegységeket, hogy megfeleljen a különböző intelligens alkalmazásoknak, továbbá megszilárdítsa a meglévő piacvezető termékeket, és elmélyítse a kiskereskedelmi, szállítási, orvosi és ipari üzleti területek átfogó intelligens megoldásait. Remélem, hogy Lin Yuyu átfogó promócióján keresztül fognak lágyabb és keményebb integrációjú innovatívabb és szolgáltatási modellek.
Az AUO az AI-val kombinálva és az intelligens gyártást elősegítő nagy adatelemzéssel együtt évek óta szilárd alapot halmozott fel. A gyártási műveletek csoportja ötvözi a globális termelési alapok erőforrásait az intelligens gyártósorok magas hatékonysággal, magas színvonalú és nagyfokú rugalmassággal történő felépítéséhez.
Az AUO vezérigazgatója és operatív igazgatója, Cai Guoxin elmondta, hogy a tárgyak internetének és az AI fejlesztése ipari változásokhoz vezetett, és az intelligens alkalmazások alkalmazása különböző területeken felgyorsult. A digitális átalakulás hulláma ellenére képesnek kell lennie arra, hogy képes legyen a stratégiai és szervezeti struktúra, valamint a kutatási és fejlesztési technológiák gyors adaptálására. Az új üzleti modell kihívásaival szemben.
Cai Guoxin rámutatott arra, hogy ez a szervezeti kiigazítás kihasználhatja az integráció és a források skáláját, hogy hatékonyabb és rugalmasabb menedzsment hatékonyságot érhessen el, elérve a stratégiák megosztását, az erőforrások megosztását és a platformok megosztását.
